——澳林控股（乐陵）营销部开展批评和自我批评活动纪实

本栏讯：2016年3月15－17日，澳林控股（乐陵）营销部为更好的执行集团公司的要求，更加彻底的把企业核心价值观“诚实、责任、担当、执着、舍得”执行透彻。由山东澳林副总经理刘彬牵头组织全体管理层开展了批评与自我批评的活动。以会议形式，采取个人自我深刻检讨和群体批评的方法找出在工作和生活中存在的工作作风、性格举止、执行力度、处事方法等方面的缺点与不足，取得了较好的效果，真正实现了参会成员个人的自我检讨、自我提高、自我完善和自我管理的会议意图。这是贯彻执行澳林核心价值观“诚实”要求和执行隔层谈话制度的重要举措。


座谈会由山东澳林副总经理刘彬主持。活动开始前，刘总就要求在座人员以诚实的态度查找自身存在的问题，参与帮助查找和揭露的成员要抱以对同事负责的心态帮助同事或领导找出缺点或不足，不可一团和气、走走形式地举出表面性问题，要深入同事或领导的思想根源进行揭露，抛弃“不敢说，低调说，别人怎么说我就怎么说”的狭隘思想，以实现问题少，深入纠出问题，没有问题要找出问题的目的。而且要求所有参会人员要以豁达的胸怀接受批评，不可因同事在众人面前指出缺点而产生怨恨心理，并要求讨论事项不得带出会议室。

    刘总首先检讨自身的缺点和不足，并说明检讨和批评时无论职务、年龄差别地据实揭露；考虑到查找缺点或不足的过程中可能出现判别不清的问题，要求在场人员用心说、大胆说、实事求是地说。给在场人员提供充分的思考和举例时间后，所有在场人员按顺序为刘总揭露缺点和不足。在群体的帮助下，刘总也发现很多原本自以为不是缺点的缺点，发现了很多原本没有想到的缺点和不足，同时，也有同事指出了纠正和改善意见。所以说，此次座谈会是一次民主的会议，是一次只找缺点和问题、不表功和不作辩解的揭短会议。

刘总为大家做了表率，其他同事也以相同的方式展开了自我检讨和接受他人批评。通过此次座论讨论会，各参会人员都发现了原本不知道或不在意的缺点和不足。策划部丁劲松说：自从离开部队后，基本没有参与过批评与自我批评的相关活动，思想意识放松，也知道自已有相关的缺点，但改正的意识不强烈，可以借此机会再深挖自已的缺点和不足，以一颗谦卑的心加以改正，虽不能成为完人，但心态的改变会促使言行极大地改善。销售部陈朝洁说：原先自已的缺点局限在自已的认识上，改正的思想动力不足，在上级和同事们的批评后，对自已缺点的严重性有深刻的认识，在日后的工作生活中要时时以此对照，以新的精神面貌和言行举止投入到日常销售和管理工作中。梁志锐说：我在工作和生活中表现出的最大缺点是掩饰自身的缺点，不仅发现不了缺点，还可能阻止别人对自已缺点的揭示，其实也是不诚实的表现，在同事和领导的批评后，深受教育，一定要从思想根源上找问题，学做明白人、透明人，有缺点不害怕，隐藏缺点和不足真的很害怕，以后要针对自已存在的问题在实际工作中一一对照、努力改正，并希望同事和领导们监督。其他参与座谈的人员也一一做了自我检讨和接受批评，现场呈现一片直言、敢言、积极向上的氛围。

刘总要求各级管理人员在基层开展类似批评和自我批评活动，提示各管理层不可打压提问题的员工、不可给自已找缺点的员工穿小鞋，否则严加处理，发现一起，惩处一起。